Валентина Терешкова стала первой женщиной-космонавтом, ее тезка Валентина Серова впервые явила миру женщину-композитора. Со времен Некрасова список дел, которые оказались подвластными женщине, постоянно расширялся. Изобретатели, конструкторы, климатологи, врачи, астрономы: во многих сферах наши российские красавицы оказались первопроходцами. Вот только женщин, способных эффективно управлять бизнес-империями, в России до обидного мало. Тем интереснее нам показалась идея взять интервью у одной из первых в стране женщин — председателей совета директоров крупнейшего аграрного холдинга.
Андрей САБЛИН
В мир большого бизнеса Оксана Шукалова вступила уверенно и основательно. Это было время, когда в Оренбурге впервые в стране (как символично, не правда ли) начала работать собственная ипотечная программа. Юрист по образованию, Оксана с первых же дней продемонстрировала незаурядную деловую хватку, маркетинговое чутье и готовность инвестировать в себя, чтобы полученные знания конвертировать в рост крайне важного дела.
Ее история бросает вызов стереотипам, доказывая, что успех не знает границ пола, возраста или происхождения
В Оренбург тогда приезжало огромное количество банкиров и ответственных работников всех уровней, чтобы изучить прогрессивный опыт по разрешению жилищной проблемы, которая была общей для всей России. Удивительно, но вместе с успехами стремительно растущей ипотечно-жилищной корпорации визитеры отмечали преобразующую силу решимости, инноваций и стойкости Оксаны.
В мире цифр и юридических тонкостей она чувствовала себя, как рыба во время разлива полноводной и могучей реки. Молодая бизнес-леди не боялась брать на себя инициативу и ответственность, добиваясь успеха для компании в большинстве реализованных проектов. Ее легкие шаги, уверенный голос и радостный от очередного достижения смех можно было услышать везде, где требовались вдохновение и мощная сила верного решения.
Безупречный исполин
— Мне приходилось во все вникать и во всем разбираться, — Оксана Шукалова вспоминает времена своего старта с улыбкой. — Ипотечно-жилищная корпорация и банк «Русь» сообща представляли собой настоящего исполина, который полностью изменил покупательское поведение на рынке недвижимости. Была создана безупречная система, которая снимала с покупателя все проблемы: от поиска жилья на вторичном рынке до работы с застройщиками в интересах покупателей.
— …наша небольшая ипотечная компания однажды встала перед извечным вопросом предпринимателей: «Что дальше»?
Первые, чрезвычайно насыщенные годы бизнес-карьеры Оксаны стали олицетворением того, как решительность и подлинная страсть к своему делу могут преодолеть даже самые пугающие препятствия на пути к успеху в предпринимательстве. Жизненная история талантливой оренбурженки свидетельствовала о безграничных возможностях, ожидающих всех, кто осмеливается играть по-крупному и неустанно следовать своим стремлениям.
— Ужесточения требований к банкам, возросшая конкуренция с федеральными игроками привели к тому, что наша небольшая ипотечная компания однажды встала перед извечным вопросом предпринимателей: «Что дальше»? В мире бушевал страшный экономический кризис, рост продаж недвижимости стремительно падал. И после завершения строительства жилищного комплекса на улице Расковой в Оренбурге, мы решили пересмотреть свои бизнес-стратегии, — говорит Оксана, возвращаясь в те времена, когда она вместе с командой единомышленников упорно добивалась успеха, несмотря на экономические и деловые трудности.
Ключевые решения
Пересмотреть бизнес-стратегии — это, в первую очередь, решить, что стоит в приоритете на новом этапе восхождения к успеху. Законодательное ужесточение банковской деятельности на фоне разбушевавшейся стихии финансового кризиса показали, что вызовы, с которым столкнулся первый ипотечный бизнес в России целиком и полностью обусловлен внешними факторами. И, если с мировой турбулентностью сражаться было бессмысленно, то вторая часть кризисного уравнения имела вполне очевидное решение. Так Оксана Шукалова оказалась в бюджетном комитете Законодательного собрания Оренбургской области.
— Когда все работает и отлажено, становится неинтересно… Так я и оказалась в нескольких созывах Законодательного собрания
— Когда все работает и отлажено, становится неинтересно, — Оксана невольно раскрыла секрет адаптации к постоянно меняющемуся бизнес-ландшафту. — Так я и оказалась в нескольких созывах Законодательного собрания. Понаблюдав некоторое время за тем, как принимаются ключевые решения и областной бюджет, мы с моим шефом стали отстраивать работу комитета. В конце концов, нам удалось создать бюджетную культуру, основанную на ценностях, в центре которой находятся этические принципы.
Бюджетный комитет в любом законодательном органе является опорным. Поэтому неудивительно, что в скором времени под этические принципы важнейшего комитета стали подстраиваться и другие законодатели. Авторитет среди коллег и поддержка избирателей — то, чего многие безуспешно добиваются годами, — стали комитету заслуженной наградой за впечатляющую работу, проделанную для него Оксаной Шукаловой.
Новое дело
Оксане и ее шефу по итогам плодотворной работы в бюджетном комитете открылись все двери для дальнейшего политического роста. Государственная Дума или кресло губернатора выглядели закономерным развитием успешной карьеры и укреплением сложившихся позиций. Но команда, некогда поразившая Россию первым ипотечным опытом, решила вернуться в бизнес, чтобы продолжать поддерживать моральные стандарты социально ответственного предпринимательства и выполнять обязательства перед обществом и сотрудниками.
В агрохолдинг вошли крупнейший, а заодно и старейший в Поволжье комбикормовый завод, птицефабрика «Восточная-Агро», торговая сеть «Птичий дворик»…
— Мы стали строить агрохолдинг из разрозненных предприятий, разбросанных по Оренбуржью, — продолжает путешествие по стране собственных бизнес-успехов Оксана. — Это стало новым витком в моей жизни: после банковской тишины и бурного законотворчества я окунулась в производство. Это абсолютно другая сфера деятельности, главным двигателем которой является творчество. И этим творчеством мы занимаемся уже 9 лет.
В агрохолдинг вошли крупнейший, а заодно и старейший в Поволжье комбикормовый завод, птицефабрика «Восточная-Агро», торговая сеть «Птичий дворик» и множество других предприятий. Сильная интуиция вместе с четкими экономическими данными позволили Оксане Шукаловой, ставшей акционером агрохолдинга, принимать обоснованные решения и легко преодолевать трудности становления в новом для нее деле.
Ключи от управления
— Пришлось очень серьезно во все вникать. Я стала членом совета директоров, а затем возглавила этот совет в качестве председателя. В конце концов, я доросла до должности вице-президента агрохолдинга и получила все ключи от управления огромным хозяйством. Опыт работы в законодательном собрании пришелся тут как нельзя кстати. В компании я была законодательным органом, а директора предприятий — исполнительным. Кстати, на должности директоров мы брали опытных управленцев. Комбикормовый завод, например, у нас одно время возглавлял бывший министр сельского хозяйства Оренбургской области, — Оксана все больше и больше раскрывается, как адаптивный и осознанный предприниматель.
— В конце концов, я доросла до должности вице-президента агрохолдинга и получила все ключи от управления огромным хозяйством
Интересное дело поглотило Оксану Шукалову целиком и полностью. Ее управленческий стиль выкристаллизовался в сочетание осознанных действий с глубоким пониманием своего рынка, отрасли и потребителя. Ее способность предвидеть изменения в бизнес-среде и принимать инновации стало фишкой вице-президента агрохолдинга «Русь» в сегодняшнем быстро меняющемся мире.
— Каждый год, как и в бюджетном комитете, мы утверждаем бизнес-план каждой из наших компаний. Эти планы становятся определяющими для жизни каждой из компаний. Это позволяет нам четко понимать, когда и почему происходят как отставания, так и прорывы, какие управленческие решения являются верными, а какие стоит либо доработать, либо списать за ненадобностью. Благодаря этому, агрохолдинг устойчиво развивается даже в самых сложных условиях, — говорит Оксана, внимательно наблюдая за моими реакциями, которые трудно интерпретировать иначе, чем восхищение.
На одном языке
Оксана Шукалова любит новые задачи и новые вызовы. Это всегда интересно, ведь именно так можно найти скрытые ресурсы и возможности для очередного рывка вверх или вперед. Каждый этап пройденного пути стал прекрасной школой, позволяющей успешному вице-президенту преодолевать страхи перед очередным стартом. Банк научил Оксану прекрасно понимать экономику, законодательное собрание воспитало в ней бюджетную дисциплину, агрохолдинг дал четкое понимание выстраивания производственных процессов.
— Я говорю на одном языке с нашим штатным экономистом, — Оксана многое сделала для создания благоприятных рабочих мест в агрохолдинге. — Все доходы-расходы, основные параметры, что, как, откуда приходит, где найти резервы, на что обратить внимание — эта кухня для меня знакома до мельчайших нюансов. На совете директоров я всех внимательно выслушиваю, а дальше их отчеты сводятся в моей голове к окончательному решению. Все, включая экономистов, получают четкие задания и прекрасно знают, что и когда нужно сделать для достижения очередной цели.
— Я железная леди… с мягкой душой
Оксана Шукалова умеет делегировать и контролировать. Это позволяет ей не зарываться в рутине операционки, а принимать взвешенные стратегические решения. Необходимую энергию ей дает семья. Благополучная и любящая. Муж — подполковник МЧС, сын — хоккеист знаменитого клуба «Ак-Барс-Динамо», именно они являются для Оксаны смыслом ее упорной работы и источником вдохновения для приносящей успех упорности.
— Если вдруг мне придется начать совершенно новое дело, я бы, в первую очередь, изучила бы сложившийся стиль работы и приложила бы все усилия, чтобы максимально его сохранить. Не стоит трогать то, что работает. Задача руководителя на новом месте — не революция, а эволюция. Использовать лучшие наработки для решения новых задач лучшим способом — пожалуй, вот, что является первоочередной задачей вдумчивого директора, — Оксана подчеркивает ценность уникальных компетенций каждого сотрудника, из которых складывается прочные связи и лояльность в коллективе, обеспечивающих полноценную командную работу.
Сегодня агрохолдинг «Русь», которым руководит Оксана Шукалова, является маяком успеха и устойчивости на сложнейшем сельскохозяйственном рынке, с разнообразным портфелем новаторских продуктов и сильным присутствием на международных рынках. «Я человек неразбалованный. Я железная леди… с мягкой душой. В этом, наверное, и есть главный секрет моей эффективности», — таким парадоксальным выводом Оксана завершила свое интервью.
Ее история бросает вызов стереотипам, доказывая, что успех не знает границ пола, возраста или происхождения. Бизнес может процветать благодаря стойкости, креативности и неустанному стремлению к совершенству своего руководителя. А эти качества у него либо есть, либо нет. У Оксаны они есть. И ее пример может служить вдохновением для других, благодаря своим достижениям, демонстрируя преобразующую силу видения, стойкости и решимости в предпринимательстве.